Universidad Abierta Interamericana
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Facultad de Psicología y Relaciones Humanas  

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Seminario de Conducción de Equipos de Trabajo

Dictado por: Lic. Federico González, director de la Maestría en Psicología Organizacional. Licenciado en Psicología (UBA).Director del Programa de Posgrado “Psicología, Marketing y Opinión Pública" (Fac. de Psicología, UBA).Director de Opinión Autenticada, Consultores en Investigación Organizacional y de Mercado.Director de Intelligent Learning, sistemas educativos a través de Internet.Ex Director de la Maestría en Comportamiento Organizacional, Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Nacional de Río Cuarto.)

Lugar: Universidad Abierta Interamericana. Ubicada en San Juan 951 Capital.
Informes e Inscripción: Av. San Juan 960, 1er. Piso, Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Tel: 4363-3523/4 o por mail postgrados@vaneduc.edu.ar.

Dirigido a:
Graduados y estudiantes universitarios responsables del área de RR. HH. y del área de Investigación y Desarrollo de instituciones públicas o privadas y empresas.

Objetivos Generales
1. Proveer un marco conceptual para la comprensión de los diversos fenómenos grupales involucrados en el trabajo en equipo.
2. Definir, caracterizar y comparar los diferentes enfoques teóricos y metodológicos sobre el trabajo en equipo en la organización.
3. Proveer de herramientas conceptuales, metodológicas y técnicas para el diagnóstico, la planificación y la implementación del trabajo en equipo en organizaciones

Contenidos

Unidad I: Conceptos y definiciones básicas
Definición de grupo. Diferenciación de grupo primario-pequeño grupo, grupo secundario multitud y masa. Clarificación: grupos formales e informales. Etapas en el desarrollo grupal. Estructura y componentes grupales. Principales fenómenos de grupo: comunicación, cohesión, toma de decisiones, relaciones intergrupales.
Unidad II: Trabajo en equipo
Diferenciación entre grupo y trabajo en equipo. Definición de trabajo en equipo. Empowerment y Team Building. Equipos de segunda generación. Improtancia de trabajo en equipo en la Organización. Diferentes enfoques teóricos hacia el trabajo en equipo. Características de los equipos de alto rendimiento.
Unidad III: Enfoques y herramientas para el desarrollo del trabajo en equipo
Planes de acción para el desarrollo del equipo. Método de formación del sentido de equipo. La rueda de administración en equipo de Margerison y Mc.Cann: conceptos y metodología. El cuadro del trabajo en equipo de Blake, Mouton y Allen: conceptos y metodología. Los grupos autodirigidos (GADs) o grupos de trabajo autónomo (GTA): conceptos y metodología.
Unidad IV: Evaluación crítica del trabajo en equipo
El debate sobre el diseño de trabajo óptimo: enfoque centrado en el grupo vs. enfoque centrado en el individuo. Los problemas intra e intergrupales y su relación con el trabajo en equipo. Problemas que acarrea el gropthing. Ventajas y desventajas del trabajo en equipo.

Modalidades de dictado y evaluación
Cada una de las unidades será desarrollada en un 70% por medio de casos prácticos, ejercicios de aplicación y casos reales de empresas y organizaciones.

Requisitos de aprobación y promoción

• 70% de asistencia a clase.
• Trabajo monográfico integrativo.
• Examen escrito basado en la totalidad del programa.
Para ambas instancias evaluativas se exige una calificación mínima de 4 (cuatro) puntos para aprobar la materia.
La presencia, participación y aportes individuales en clase serán altamente valorados.

Los alumnos podrán optar por cursar el seminario como módulo independiente (oyente) o como crédito para la Maestría en Psicología Organizacional (Vocacional), que se dicta en la Facultad de Posgrado de esta Universidad.

Informes en Sede Buenos Aires:
Av. San Juan 960, 1er. Piso, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Tel. 4363-3596 // 3517 // 3524
Horario: 9.00 a 19.00 hs.
E-mail: posgrados@uai.edu.ar

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